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Worum geht es?
Die Führungskraft als Coach: Klingt gut, aber ist das überhaupt machbar und sinnvoll?
Wer in einer unsicheren, komplexen und von Ambivalenz geprägten Arbeitswelt eine Organisation führen möchte, braucht eigenverantwortliche Mitarbeitende – und Führungskräfte, die diese Selbstorganisation auch fördern und fordern.
Dafür können Haltung und Kompetenzen eines systemischen Coachs gute Dienste leisten und etwas bewirken. Auch wenn Führungskräfte keine Coaches sind, können sie in verschiedenen Kontexten Coachingtools nutzen und schon mit kleinen Impulsen viel bewegen.
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Was können Sie erreichen?
In dieser Weiterbildung lernen Sie die Prinzipien von Coaching kennen und wie Sie diese in Ihre tägliche Arbeit integrieren können. Nicht als zusätzliche Rolle, sondern als Fundament wirksamer Führung.
Sie erhalten einen ersten Einblick in verschiedene Coachingmethoden, mit denen Sie die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden anstoßen, ihre Selbstorganisation fördern und Problemlösungskompetenz stärken können.
Aus dem Inhalt
In dieser Weiterbildung werden wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse mit praxiserprobten Tools und konkreten Fallbeispielen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden verbunden.
- Rollenverständnis und Abgrenzung zur Führungsrolle
- Werte und Menschenbild als Führungskraft und Lerncoach
- Vertrauensbildung und Beziehungen entwickeln
- Coaching-Skills für verschiedene Situation in Theorie und Praxis
- Der Coach des Teams sein – Mit Teamdynamiken umgehen
Termine 2027:
Auf Anfrage
Ihre Investition:
2 Tage in Präsenz, € 690,00 zzgl. der gesetzlichen MwSt. (incl. Handout, Getränken und Pausenverpflegung)
Leitung:
Gabriele Braemer
Veranstaltungsort:
Hamburg
Sonstiges
Diese Weiterbildung ist auch inhouse, auf Englisch und/oder als Teil eines Führungskräfte-entwicklungsprogramm buchbar. Sprechen Sie mich an!
