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Finden Sie für Ihre Herausforderung die richtige Maßnahme.
Leadership
„Führen heißt: Eine Welt gestalten, der andere gerne angehören möchten.“
Daniel F. Pinnow
Führung heute ist eine echte Kunst: Mitarbeitende übernehmen mehr Verantwortung und sollen flexibler, belastbarer und selbstorganisierter sein, um die Anforderungen der heutigen Arbeitswelt bestmöglich zu bewältigen. Damit wachsen gleichzeitig die Anforderungen an Führung.
Rahmenbedingungen wie die signifikant steigende Arbeitsbelastung, Digitalisierung, Fachkräftemangel sowie die Notwendigkeit, Organisationen und Teams sicher durch unsichere Phasen zu führen, machen Führung anspruchsvoll. Dafür ist nicht nur fachliche Kompetenz erforderlich – Führung braucht vor allem Selbstreflexion, Resilienz, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, auch in stürmischen Zeiten Kurs zu halten. Genau dabei begleite ich Sie.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Führungskräfte fit zu machen für die Kernaufgaben moderner Führung: eine Kultur echter Verbindung aufzubauen und Veränderungen und Transformationen mit Klarheit und Haltung zu gestalten – in Zeiten, die definitiv nicht planbar sind.
Themen, bei denen ich Sie begleite
Führung & Entwicklung
- Welche Inhalte brauchen Fach- und Führungskräfteentwicklungen heute?
- Was gehört zu einer wirksamen, bedarfsgerechten Teamleitung?
Zusammenarbeit & Konflikt
- Wie fördert Führung Vertrauen, Kooperationsfähigkeit und Konfliktkompetenz in Teams und Projektgruppen?
- Was ist Kollegiale Beratung – und wie lässt sie sich in Organisationen etablieren?
Rollen & Skills
- Welche Coaching-Skills gibt es, und wann sind sie für Führungskräfte sinnvoll?
- Wie funktioniert Mentoring, und wie etabliere ich einen Mentoring-Prozess im Unternehmen?
- Was gehört zur Moderationskompetenz bei Besprechungen?
Selbstführung & Selbstorganisation
- Wie können Führungskräfte ihre eigenen Ressourcen festigen und ausbauen?
- Wie gelingt Führung nach eigenen Werten trotz unterschiedlicher und widersprüchlicher Erwartungen anderer?
Gern erstelle ich ein individuelles Angebot für Ihr Vorhaben. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch – ich freue mich auf Ihre Nachricht!
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung wirksam gestalten
Sind Ihnen diese Themen vertraut?
- Nach der Fusion arbeiten die Bereiche immer noch gegeneinander.
- Die Führungskräfte ziehen nicht an einem Strang.
- Veraltete Strukturen ziehen Entscheidungsfindungen in die Länge und erschweren eine flexible Anpassung an neue Rahmenbedingungen.
- Die Einführung neuer Arbeitsweisen oder Systeme kostet unglaublich viel Energie.
- Zwischenmenschliche Konflikte stehen an der Tagesordnung, die Stimmung kippt – die Leistungsfähigkeit auch, und die Fluktuation nimmt zu.
Organisationen stehen heute unter permanentem Veränderungsdruck – durch neue Marktanforderungen, Digitalisierung, Fachkräftemangel, Fusionen oder veränderte Kundenbedürfnisse. Dabei zeigt sich immer wieder: Veränderungen scheitern selten an guten Konzepten. Sie scheitern daran, dass Klarheit, Beteiligung und die Dynamiken zwischen Menschen unterschätzt werden.
Genau dort setze ich an: Ich betrachte Ihre Organisation als soziales System und richte den Blick gezielt auf das, was unter der Oberfläche wirkt.
Typische Fragen, mit denen Organisationen zu mir kommen:
- Wie verbinden wir unterschiedliche Kulturen, ohne bewährte Stärken zu verlieren?
- Wie geben Führungskräfte Orientierung, wenn sich Ziele und Rollen ständig ändern?
- Wie etablieren wir agile Arbeitsweisen in einer gewachsenen Organisationskultur?
- Wie beteiligen wir Mitarbeitende so, dass sie Verantwortung übernehmen?
- Wie verbessern wir Zusammenarbeit über Bereichs- und Standortgrenzen hinweg?
iStock.com / baramee2554
Wie ich mit Ihnen arbeite
Ich beginne mit einer fundierten Analyse Ihrer Ausgangssituation – auf drei Ebenen: Strukturen und Prozesse, Führung und Zusammenarbeit, Kultur und Kommunikation. Erst wenn diese Ebenen aufeinander abgestimmt sind, wirken Veränderungen nachhaltig.
Gemeinsam klären wir: Welche Herausforderungen bestehen tatsächlich? Welche Veränderungen sind wirklich notwendig? Wer muss eingebunden werden, welche Ressourcen stehen bereits zur Verfügung? Auf dieser Grundlage entwickeln wir ein Vorgehen, das zu Ihrer Organisation, Ihren Zielen und Ihrer Kultur passt – und das die betroffenen Menschen mit ihren Bedürfnissen und Sorgen einbezieht.
Je nach Bedarf können die Maßnahmen für Sie so aussehen: Großgruppenveranstaltungen oder Workshops mit Projektgruppen, beratender Change-Management-Support oder Einzel-Coachings für Verantwortungsträger, Organisationsaufstellungen, Teamentwicklungen oder Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung.
Dabei bin ich Ihre Beraterin und professionelle Fragende mit kritischem Blick von außen, übernehme die Moderation und bringe meine Ideen dort ein, wo sie weiterführen. Genauso wichtig ist mir: Das bereits Erreichte zu würdigen, bevor es infrage gestellt und/oder ausgemustert wird.
Sie möchten die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation stärken oder stehen vor einem herausfordernden Veränderungsprozess? Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, welche Schritte für Sie sinnvoll sind.
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch – ich freue mich auf Ihre Nachricht.
Team-Coaching
„Die fruchtbarsten Entwicklungen haben sich überall dort ergeben, wo zwei unterschiedliche Arten des Denkens zusammentrafen.“
Werner Heisenberg
Ihr Team steht mitten in einer Umbruchsituation, vor größeren Veränderungen oder erlebt ein Kommen und Gehen einzelner Teammitglieder. Sie beobachten negative Dynamiken, die Stimmung hat sich verschlechtert, Konkurrenzkämpfe, starke Überlastung oder Konflikte erschweren die Zusammenarbeit und beeinträchtigen die Qualität der Ergebnisse. Was können Sie tun?
Teams innerhalb einer Organisation entwickeln sich laufend weiter – allerdings nicht immer in die gewünschte Richtung. Veränderungen im Außen wie z.B. Führungswechsel, Reorganisationen oder neu zusammengesetzte Teams bringen ein Team schon mal aus dem Rhythmus. Wenn die Flexibilität stockt und das Vertrauen geht, gibt es weder Wachstum noch Kreativität noch produktive Interaktion – und erst recht keine Entscheidungen.
Teams kommen immer wieder in derartige Situationen und brauchen dann Impulse, um ihre Flexibilität und ihre Ressourcen wieder zu beleben und einzusetzen. Hier beginnt meine Arbeit als Teamcoach.
Ein Teamcoaching dient dazu, die vorhandenen Dynamiken transparent zu machen, Ursachen zu erkennen und Lösungsansätze zu erarbeiten. Ziel ist, (wieder) zu einer gemeinsamen Vorstellung von Problem, Ziel und dem Einsatz zur Zielerreichung zu kommen.
Wie läuft ein Team-Coaching ab?
Weil jedes Team vor anderen Herausforderungen steht, klären wir im Vorfeld zu einem Teamcoaching, wo sich das Team und seine Mitglieder aktuell befinden und worum es im Kern eigentlich geht. Manchmal steht das Lösen von Konflikten innerhalb des Teams im Vordergrund, in anderen Fällen ist es wichtig, eingefahrene Muster zu unterbrechen und neue Perspektiven zu entwickeln.
Die Ergebnisse aus der Situationsanalyse bilden die Basis für die weitere Dramaturgie im Vorgehen. Bei der Feinkonzeption berücksichtige ich auch die Heterogenität der Teammitglieder. „Heterogenität“ bezieht sich dabei sowohl auf die unterschiedlichen fachlichen Hintergründe und Aufgaben der Beteiligten als auch auf die kulturellen Hintergründe sowie unterschiedlich ausgeprägten (Führungs-)erfahrungen.
Beispiele für Anlässe, bei denen ich Sie gern begleite
- Gestalten der Prozess- und Beziehungssicherheit in Zeiten von Diversität und Wandel,
- Stärken der Team-Resilienz gegenüber Krisen,
- Fördern der Problemlösungsfähigkeiten im Team,
- Klären von Konflikten innerhalb des Teams oder zwischen Schnittstellen,
- Klären der Erwartungen an die Rollen und Verantwortlichkeiten und Beleben eines Zusammengehörigkeitsgefühls
Sie möchten Ihre Situation gern mit den passenden Fragen beleuchten oder planen ein Team-Event einmal abseits der üblichen Wege? Gern erstelle ich ein individuelles Angebot für Ihre Vorhaben. Lassen Sie uns darüber sprechen!
Einzelcoaching
Perspektiven für Führungspersönlichkeiten
Sie stehen mitten in einer Transformation – sei es Ihre eigene, die Ihres Teams oder die Ihrer Organisation.
Wo können Sie anfangen? Wie mit Krisen umgehen? Was kann New Work, die Digitalisierung, agiles Arbeiten für Sie bedeuten? Wie und wodurch wirken Sie auf Mindset und (Rollen-) verhalten Ihrer Mitarbeitenden oder Führungskräfte ein? Und persönlich: Wie wachsen Sie selbst in eine neue, anspruchsvolle Rolle?
Als Einzelperson die eigenen Anliegen aus der Distanz zu betrachten, bringt Ihnen neue Perspektiven und Lösungen, die vorher undenkbar schienen und die doch aus den eigenen Ressourcen stammen.
Ich sehe mich dabei als Begleiterin und Impulsgeberin und bereite gern den Boden, auf dem Ihre eigenen kreativen Impulse wachsen können.
Beispiele, bei denen ich Sie gern begleite
- Umbruchsituationen und/oder anstehende größere Veränderungen
- Reflektion eigener Werte, Verhaltensmuster und Dilemmata
- Ausgestalten der eigenen Führungsrolle
- Vorbereiten und Erproben anspruchsvoller Gesprächssituationen
- Coach the Coach/Trainer
Die Termine sind online oder persönlich vor Ort möglich. Wir können auch einen ganzen Beratungstag in Hamburg (oder in Ihrer Nähe) vereinbaren.
Coaching in der Praxis – was Sie erwarten können.
Persönliches Kennenlernen
Coaching ist für mich vor allem Vertrauenssache und eine Frage der Chemie. Das finden wir in einem Vorgespräch heraus. Wir klären die Ausgangssituation, Ihr Anliegen und die Rahmenbedingungen. Wir prüfen gemeinsam, ob Coaching der geeignete Weg ist, Ihre Ziele zu erreichen und ob wir ihn gemeinsam gehen wollen.
Arbeitsphase
Die Basis für unsere Zusammenarbeit sind Ihre persönlichen Ziele, die Sie im Coaching entwickeln. Wir bearbeiten Ihre Themen, machen Einstellungen im Umgang mit unklaren Situationen transparent, entwickeln Perspektiven und erproben Handlungsvarianten. Zusätzlich bietet Ihnen Coaching die Möglichkeit, Abstand vom Alltagsgeschehen zu gewinnen und zu regenerieren.
Methoden
Meine Coachings basieren auf einem vertrauensvollen Austausch, in dem sowohl Diskretion als auch Humor und offenes Feedback eine große Rolle spielen. Je nach individuellen Erfordernissen arbeite ich mit einem vielfältigen, überwiegend systemischen Methoden-Mix, der die Erkenntnisse moderner Gehirnforschung effizient umsetzt.
Sie wünschen weitere Informationen? Melden Sie sich gern!
Weiterbildungen
Kaleidoskop des Wissens.
Die hier beschriebenen offenen Veranstaltungen sind erlebnis- und praxisorientiert angelegt und laden Sie ein zum Reflektieren, Experimentieren und Interagieren. Sie bieten darüber hinaus eine gute Gelegenheit, mich und meine Arbeitsweise kennenzulernen. Weitere Themenangebote finden Sie auf seminarmarkt.de.
Die Veranstaltungen sind auf Wunsch auch inhouse und teilweise als Online-Weiterbildung buchbar.
Weiterbildung zum Team-Coach
Qualifizierte mehrmodulige Weiterbildung für Personalverantwortliche, interne und externe Beraterinnen, Coaches sowie Führungskräfte und Verantwortliche für Culture Change & Transformation, die sich fit machen wollen für die Rolle und Aufgaben als Team-Coach. Diese Weiterbildung ersetzt keine Coaching-Ausbildung, sondern setzt auf eine solche auf.
Termine 2026/2027:
- 06.-08.03. 2026 (Modul 1)
- 08.-10.05. 2026 (Modul 2)
- 26.-28.06. 2026 (Modul 3)
- 25.-27.09. 2026 (Supervision, Modul 4)
Den Esel am Schweif ziehen: Provokative Gesprächsführung
Für Beraterinnen, Trainer, Coaches, Supervisorinnen sowie Menschen, die die Absurditäten täglicher zwischenmenschlicher Begegnungen humorvoll und gleichzeitig wertschätzend meistern wollen.
Termine 2027:
- 28. – 30.05. (Präsenz)
Kollegial beraten – Methodenkompetenz für Fach- und Führungskräfte
Für Fach- und Führungskräfte, die ihre soziale Kompetenz erweitern, sich in unterstützender und lösungsorientierter Beratung üben und in der Moderatorenrolle die nötige Sicherheit entwickeln möchten, um sie bei verschiedenen Anforderungen professionell und klar auszufüllen.
Termine 2026/27:
- 22.09. 26 (online)
- 27. 05. 27 (Präsenz)
Handeln statt hinnehmen mit Forumtheater – Bühne frei für Change & Konflikt
Für Beratende, Trainer, Coaches, Moderatoren, Facilitators sowie Menschen, die mit Teams und Gruppen arbeiten.
Termine 2026/27:
- 13.11. 26
- 16.04. 27
in Hamburg
Zertifizierung für das persolog® Persönlichkeits-Modell
Für Trainerinnen, Berater, Personalverantwortliche und Coaches, die praxiserprobte neue Wege suchen, um Menschen, Teams und Führungskräfte dabei zu unterstützen, sich selbst und andere besser zu verstehen und Strategien für ein erfolgreiches Zusammenarbeiten und Führen zu entwickeln.
Termin 2026/27:
- 24. – 26.11. 26
- 23. – 25.11. 27
in Hamburg
Mentoring
Für erfahrene Führungskräfte, die den Führungsnachwuchs bei der Einarbeitung in ihre neue Rolle begleiten wollen. Sowie Personalverantwortliche, die sich Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung eines geeignetes Mentoring-Programms wünschen.
Termine 2026/27:
firmenintern und auf Anfrage.
Coaching Skills
Für Führungskräfte und Teamleitende, die ihre Führungs- und Beratungskompetenz erweitern, die Prinzipien von Coaching kennenlernen und erfahren möchten, wie sie diese in ihre tägliche Arbeit integrieren können. Nicht als zusätzliche Rolle, sondern als Fundament wirksamer Führung.
Termine 2027:
firmenintern und auf Anfrage.
